在浙江調(diào)查各大紡織產(chǎn)業(yè)集群時發(fā)現(xiàn)，受金融危機沖擊，紡織行業(yè)整體生存艱難，但有近兩成的紡織企業(yè)不僅站穩(wěn)了腳跟，還進入了一個快速、超常的發(fā)展“機遇期”。分析這些企業(yè)逆勢上揚的原因，主要是在金融風(fēng)暴來臨之前練好了應(yīng)對危機的各種內(nèi)功。 

    龍頭企業(yè)迎來發(fā)展機遇 

    在采訪中，申洲國際集團、富潤控股集團、越美集團、雅戈爾、巴貝領(lǐng)帶等一批國內(nèi)紡織服裝企業(yè)的領(lǐng)軍者告訴記者，在1/3的企業(yè)訂單下滑三成以上的基本面下，目前仍然能夠逆勢上揚，甚至在危機中如魚得水的企業(yè)，約占國內(nèi)紡織企業(yè)的20%。浙江紡織業(yè)界認為，對于這部分龍頭企業(yè)來說，眼下的“生態(tài)環(huán)境”可以說進入了最有利于企業(yè)發(fā)展的機遇時期。 

    首先，一些企業(yè)勞動力短缺問題得到緩解，有的甚至著手儲備、培養(yǎng)人才。由于行業(yè)總體上不景氣，導(dǎo)致用工減少，珠三角一批外資紡織企業(yè)撤資，大量熟練工和管理人才開始往長三角等地轉(zhuǎn)移。義烏的襪業(yè)龍頭企業(yè)浪莎集團年初以來產(chǎn)銷兩旺，董事長翁榮弟說，以前民工荒，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有些崗位與部門沒有設(shè)立，現(xiàn)在不僅人員補充起來了，還儲備了一批人才。 

    其次，原材料價格企穩(wěn)，紡織設(shè)備價格跌至谷底，技術(shù)改造進入最佳時期。由于原油、煤炭、鋼材等價格回落企穩(wěn)，原材料價格低位運行，世界一流的紡織設(shè)備價格跌了1/3，在此情形下，也正是從國外購置大型設(shè)備、擴大再生產(chǎn)和技術(shù)改造的大好時機。諸暨生產(chǎn)無縫內(nèi)衣的美邦針織有限公司今年全年訂單已經(jīng)排滿，最近還收購了美國兩家競爭對手的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)設(shè)備，花5000萬元引進的設(shè)備已經(jīng)運抵國內(nèi)。 

    再次，國家扶持政策使企業(yè)運行成本降低。融資成本、財務(wù)成本降低，增值稅轉(zhuǎn)移，退稅率也從去年的11%上調(diào)至現(xiàn)在的16%，加之政府對企業(yè)技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級和走出去加大了專項資金支持，特別是大企業(yè)利潤空間隨之放大。申洲集團董事長馬建榮說，出口退稅上調(diào)一個百分點，該公司一年退稅六億元人民幣，相當于這家公司去年一年的利潤總和。 

    向“微笑曲線”兩個制高點獲取效益 

    按照設(shè)計研發(fā)、加工制造、品牌營銷三者組成的著名“微笑曲線”理論，多數(shù)中小紡織出口企業(yè)處于加工制造部位，因而利潤微薄，抗風(fēng)險能力弱。而在設(shè)計研發(fā)和市場營銷兩個利潤高點取得突破的企業(yè)，情況恰恰相反。 

    浙江嵊峰襪業(yè)有160多個國家專利，每個專利都開拓出了一片新市場，例如這家公司今年開發(fā)的帶扣子可以扣起來的襪子，因為不會發(fā)生只剩一只襪子的情況，在歐美市場大受歡迎，一家德國公司一口氣下了500萬美元的訂單。去年嵊峰襪業(yè)的銷售額達到三億元，今年的目標是五億元。 

    諸暨市外經(jīng)貿(mào)局長樓闖說，金融危機沖擊之下，行業(yè)洗牌加劇，低利潤低附加值的單一加工企業(yè)受重創(chuàng)，而注重自主知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品研發(fā)、自主品牌和市場營銷的企業(yè)，基本上不用擔心訂單。 

    中國輕紡城管委會主任周如生認為，其實紡織業(yè)也可以是高附加值、高利潤的行業(yè)。意大利一米女裝面料布銷售15歐元，成本僅五歐元，關(guān)鍵是研發(fā)設(shè)計融入了高新技術(shù),有國際品牌做支撐。全球最大領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)———巴貝領(lǐng)帶公司董事長金耀說，雖然中國原創(chuàng)品牌在國外知名度還非常有限，中國企業(yè)自己建立的營銷網(wǎng)絡(luò)也十分稚嫩，但只要一天不占領(lǐng)這兩個“微笑曲線”的制高點，中國紡織業(yè)就不可能擺脫“為人做嫁衣”的局面。 

    尋找經(jīng)濟危機“避風(fēng)港” 

    傳統(tǒng)的海外紡織消費市場難以啟動，貿(mào)易壁壘抬頭，人民幣升值壓縮利潤空間，中國沿海地區(qū)的土地、人工成本飛升，不少紡織企業(yè)的處境可謂“四面楚歌”。不過，在歐美市場受挫之時，轉(zhuǎn)攻中東和非洲的企業(yè)已經(jīng)留下了成功突圍的經(jīng)典案例。 

    浙江達享控股集團公司在非洲的博茨瓦納投資260萬美元設(shè)立了帶料加工企業(yè)，生產(chǎn)加工服裝和家紡面料，并以博茨瓦納為據(jù)點，拓展到南非、納米比亞、莫桑比克、尼日利亞和加納等國，然后把非洲作為轉(zhuǎn)口貿(mào)易基地進軍全球市場。從1998年在博茨瓦納設(shè)立第一個貿(mào)易窗口，到去年達享集團的全球銷售已經(jīng)達12億元。今年紡織企業(yè)普遍面臨困境，達享集團正在博茨瓦納積極籌建一個總投資5000萬美元、占地六平方公里的紡織工業(yè)園區(qū)，帶動國內(nèi)的紡織企業(yè)抱團走出去，建立海外紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。在海外建立工廠，不僅僅意味著土地和勞動力的要素得以解決，打開了潛力巨大的新市場，改變了紡織業(yè)利潤率低下的局面，更重要的是最大程度地化解了國際貿(mào)易摩擦和各種貿(mào)易風(fēng)險。據(jù)了解，僅諸暨市現(xiàn)有的100多家境外貿(mào)易機構(gòu)和10多個境外生產(chǎn)型企業(yè)，每年直接帶動七個億的出口。 

    周如生說，我國外向型企業(yè)多年來為海外市場代工，只能算是一半走出去，要徹底走出去，就要在全世界范圍內(nèi)配置資源，規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)贏得更大的生存空間。

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